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姚明织带:织带大王的“数字王国”

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一方面很好地支撑起了集团化运营管控体系;第二方面帮助我们更好地发挥出大销售、大库存、大销售业务模式的威力;第三方面,为战略落地找到了数字化抓手。 姚明织带和金蝶软件都是中国的,也可以成为世界的,双方可以携手并进
产品编号
数量
-
+
库存:
1
产品描述
参数

姚明织带:织带大王的“数字王国”

 

姚明织带:织带大王的“数字王国”

 

 

行业:制造业

 

一方面很好地支撑起了集团化运营管控体系;第二方面帮助我们更好地发挥出大销售、大库存、大销售业务模式的威力;第三方面,为战略落地找到了数字化抓手。 姚明织带和金蝶软件都是中国的,也可以成为世界的,双方可以携手并进……

 

– 姚明 姚明织带饰品有限公司董事长

 

每天10000+

 

处理订单

减少30%+

 

邮件

提高20%

 

产能

降低10%

 

成本

姚明织带:织带大王的“数字王国”

客户概述

 

厦门姚明织带饰品有限公司属香港独资企业,成立于2004年,公司专业生产高品质涤纶色丁丝带、涤纶罗纹丝带、涤纶织边印标丝带、尼龙雪纱带、丝绒带、丝带印刷、丝带小包装、丝带发饰和丝带花饰。公司所有产品均符合欧美环保标准,是国内织带行业品质的代表。公司现有员工近3000人,拥有厂房及办公面积近10万平方米,织带机近3000台,染色机百余台,印刷平网机近百台,其他机器上千台,实现了规模化和专业化生产。公司在美国、印度设立分公司,在广州、上海、杭州、青岛、义乌、成都、北京、深圳、东莞、汕头、温州、常熟、武汉、郑州、中山、沈阳、宁波、苏州、石狮等地设有办事处和代理商,产品远销世界100多个国家和地区。时至今日,已成为全球最大的涤纶丝带、丝带印刷、丝带花饰制造商,成为全球织带行业公认的具有巨大影响力的领袖企业。

 

业务挑战

 

姚明织带在织带行业隐忍低调,埋头苦干,十年磨一剑,历经十年,迅速成为全球最大的涤纶丝带、丝带印刷、丝带花饰、丝带套装制造企业。但是,随着公司业务的不断拓展,以及行业竞争激烈,原材料和人工等成本上升挤压利润空间,市场对品质、价格和交期非常敏感、零库存等对织带功能提出更高的要求,姚明织带急需转型。面对生产技术不断提升,产品多功能化,掀起了行业以科技投入和技术创新为跳板的二次发展热潮,姚明织带作为行业龙头,独创“大销售、大生产、大库存、数字化”的竞争优势,拿下行业的4个世界第一,董事长姚明也被外人称为“丝带大王”。

 

解决方案

 

面对制造业企业普遍采用MTO(make to order)的订单式生产,姚明织带反其道而行之,以不变应万变,采取了独特的“大生产、大库存和大销售”模式,设计了具有“姚明特色”的库存策略。采用产能与产品线滚动式扩张的战略,既考虑到即时交货的需求,也满足了产品线的扩展。与此同时,公司在销售淡季仍开足马力生产,要为销售旺季提供充足的现货。大库存相当于是蓄水池的作用,今天很大的水流进来,也有小的支流流出去,但是总量是平衡的。与此同时,姚明董事长高度重视公司的信息化建设,将信息化当做是一把手工程,姚董经常跟员工说:“要坚持做信息化,失败了我来担责任,成功了都是大家的。营造良好的企业信息化建设氛围,员工、干部才会愿意配合。”公司所有的生产、订单、财务、ERP等流程都是在信息化系统上操作的,避免信息孤岛。IT团队也能够对大数据进行分析和挖掘,有效降低公司运营成本。如同姚董所说:“我们能打赢美国官司,很重要的原因也是和我们做到数据可查询息息相关。”依托金蝶先进的管理信息系统和强大的技术开发平台,构建自己在品质和交期上相对竞争对手的差异化优势。通过规模经济成本领先、延展经济成本领先、简朴经济成本领先获取成本优势,继续引领行业发展。

 

客户价值

 

1、帮助姚明织带落地单点聚焦战略,快速响应核心高价值客户,满足客户高品质、低价格、短交期需求。

 

2、实现采购链精细管控,提升了全业务链协同效率,帮助姚明织带有效规避原材料成本上行风险。

 

3、管控与协同并重,有效支撑大库存、大生产业务模式,成本管控精细化。形成平价差异化战略落地的重要抓手。实现生产全流程、全方位管控,实现企业的经营计划-生产计划-各个生产部门运作的良好协同,实现工序级精细管理,实现高效生产管控,完成计划与执行的闭环。及时反映车间设备运转及生产情况,反映车间的实时产能。

 

4、费用管理联动预算控制,实现费控管理精细化、自动化,有效控制费用发生,保障平价差异化战略有效落地。

 

5、大幅提升集团财务垂直管理的力度和水平,有效防控资金风险,提高资金利用率。建成了高效的报告编报体系,支持管理决策。实现统一的集团化财务政策,共享财务信息,提升集团财务垂直管理的力度和水平、监控和分析公司经营状况,支持管理决策、防控资金风险,提高资金利用率、实现集团化合并报表及动态管理报表。

 

6、技术赋能管理,数据产生价值,让业务看得见、规律看得懂、重点抓得住,辅助科学决策。

 

7、移动办公帮助领导快速审批,助力员工实时处理,实现信息及时传递、业务高效运转。以人为本,以数字化技术为基础,以互联网为纽带,姚明云营造人与人、人与流程、人与服务、人与知识的新生态,给企业员工创造更优秀的工作体验,激活个体、激活组织,用创新的思维助力企业管理更上一层楼。

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