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解决方案
象屿集团
平台化管控实现集团化资源融合 金蝶与象屿地产展开全方位合作,以平台化思维、经营视角打造企业业务战略支撑平台,建立项目计划运营、成本管控、采购管理、销售管理、社区服务、财务管控全业务场景、全流程闭环管理的数字化经营管控体系,提升集团资源的综合利用效率,为多项目、跨区域发展奠定了坚实基础。
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旭辉地产
数字化平台为企业插上腾飞的翅膀 与金蝶持续合作十余年,曾共同打造行业第二代管理信息一体化系统平台,支撑旭辉从50亿到1500亿的飞跃。与前沿技术发展同步,信息化系统向互联网原生架构转变,在成本精细化、财务、资金、以及业财、税一体化等领域持续创新,成果显著。
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金地集团
与金蝶持续合作十余年,利用数字化转型实现商业模式创新与核心竞争力提升,坚持“整体规划,分步实施;需求牵引、重点突破”的实施策略,在财务管理、采购招标、成本管理、供应商协同等业务领域,实现基础技术平台能力的夯实、财务与业务管理一体化、成本管理精细化等方面的创新管理。
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广西路桥工程集团有限公司
通过成功运用金蝶EAS建筑一体化解决方案,广西路桥构建了“WBS+清单+资源”的项目成本精细化管理模式,建立了企业标准工程量清单、标准分包清单、企业定额等企业级管控体系,最终形成了“企业标准化管控、项目精细化运营”的企业项目管控模式,极大的提升了项目管理能力与企业核心竞争力。
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上海隧道工程股份有限公司
金蝶EAS建筑一体化解决方案,帮助上海隧道实现了各类业务活动到财务收付凭证、财务核算的一体化管理,打通了业务数据到财务数据之间的联系,解决了困扰建筑企业多年的业务与财务之间的组织壁垒和业务鸿沟,为建筑行业信息化解决方案树立了新的标杆。
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歌山建设集团:构建一体化管控平台,支持企业管理升级
自2009年与金蝶合作以来,歌山建设逐步打造了一体化、集成化、随需应变的企业管理信息平台,强化了企业的项目管理、财务管控、资源统筹等能力,实现了各业务系统间的数据整合、决策分析、业务财务一体化等应用,成为江浙模式建筑行业信息化的典范。
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