金蝶EAS建筑一体化解决方案，帮助隧道股份构建了“CBS+清单+资源”的精细化项目成本管理模式，构建了建筑企业标准工程量清单、标准分包清单、企业定额等企业级管控体系，逐步形成了“企业管控标准化、项目管理精细化”的项目管控模式，极大的提升了企业的项目管理能力与企业核心竞争力。

　　-上海隧道工程股份有限公司

　　隧道股份：业务财务资金一体化，让管理行云流水

　　客户概述

　　始建于1965年，是中国最早开展盾构法隧道技术研发和施工应用的专业公司， 业务遍及长三角、珠三角、京津冀及昆明、郑州、武汉、乌鲁木齐等地，还深入新加坡、印度、日本等国际市场，是国内最具专业性和发展潜力的建筑企业之一。

　　业务挑战

　　业务与财务“两张皮”是建筑行业普遍存在的管理现象，由于业务与财务通常是两套系统，数据无法实现共享，而财务数据相对于业务数据来说的通常是滞后的，因此经常导致两边数据不一致、数出多门等的现象，使企业无法真正实现有效的过程控制，影响企业决策的准确性与时效性。上海隧道希望通过构建一体化的企业管理信息平台，实现业务财务的一体化化应用。

　　解决方案

　　从2011年开始，上海隧道携手金蝶，共同构建一体化的企业管理信息平台，先后建设了财务管理、人力资源管理、综合项目管理、企业移动应用等系统，打造了建筑领域业务财务资金一体化应用的标杆。

　　客户价值

　　一体化、集成化的企业信息化管理平台

　　构建了企业统一的信息化平台，实现各项业务系统的信息共享与集成应用，企业的决策层、管理层、项目层都可以通过平台实时了解各项业务进展情况，极大地提升了企业的管理与决策效率;

　　构建了集团财务的集中管控与共享模式

　　打破了传统分散式财务管理模式，顺应施工企业集中财务管理趋势，在管理模式上支持在整个集团内实现集中监控、集中管理的转变，在应用模式上支持以项目中心的责任主体管理和核算，帮助集团提高运作效率，实现施工企业管理水平和效率双提升;

　　实现了业务财务一体化

　　实现了各类业务活动到财务收付凭证、财务核算的一体化管理，打通了业务数据到财务数据之间的联系，解决了困扰建筑企业多年的业务与财务之间的组织壁垒和业务鸿沟，为建筑行业信息化解决方案树立了新的标杆;

　　基于角色的移动应用

　　基于角色的企业移动应用，帮助企业管理者摆脱地域和时间的限制，从容掌控全局，实时监控项目运作状况，及时发现和处理异常情况，有效控制项目与企业风险，极大地提高了决策质量与效率，实现了指尖上的管理。