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广西路桥工程集团有限公司

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通过成功运用金蝶EAS建筑一体化解决方案,广西路桥构建了“WBS+清单+资源”的项目成本精细化管理模式,建立了企业标准工程量清单、标准分包清单、企业定额等企业级管控体系,最终形成了“企业标准化管控、项目精细化运营”的企业项目管控模式,极大的提升了项目管理能力与企业核心竞争力。
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广西路桥工程集团有限公司

  信息化建设不是用来管员工的,而是配给员工的武器,金蝶从2009年就参与了我们公司的信息化建设,我们就希望通过信息化建设,为我们提高管理,它是一种工具,就像我们的人打仗一样,你给他配备先进的、强大的武器,那么他才有可能打胜仗”,“我们的工程产品应该是品质非常好,每一个桥、每一段路、每一条隧道都应该是百年工程”企业的成长发展从来不是一条通途,但是可以预测广西路桥的未来必将是一片通途。

  – 凌忠 广西路桥工程集团有限公司总经理

广西路桥:桥梁施工企业的数字化转型实践

  客户概述

  广西路桥工程集团有限公司主要从事工程施工、设计研发、产业投资、房地产开发等业务,形成交通基础建设全产业链发展布局,公司拥有一大批世界先进水平的大型施工机械设备,设立有国家级技术中心和省级试验室、技术中心,率先在行业内推行全业务信息化管理和施工全过程标准化管理,质量监控手段完备,是一家装备精良,技术实力雄厚的大型国有施工企业。集团公司现有员工4000多人,员工队伍结构合理,战斗力强,大批的技能型人才和管理型人才成为推动企业发展的不竭动力,年生产能力300亿以上。

  业务挑战

  广西路桥作为广西区内的国家公路工程施工总承包特级资质企业,整个施工行业竞争的不断加剧、粗放化管理模式的难以为继、企业规模持续发展对企业管理带来的挑战,使广西路桥的管理者敏锐的意识到,必须依靠信息化的手段来促进企业的管理转型,全面提升企业的核心竞争力与抗风险能力。因此,如何有效提升项目成本管理水平,全面、动态掌控项目情况;如何实时监管项目资源,提高企业资源整合、统筹的能力;如何改造现有的管理模式并固化为优秀的管理模式,实现 “管理复制”、“标准化管控”、“管理模式输出”,成为广西路桥数字化转型过程中需要解决的问题。

  解决方案

  广西路桥数字化转型落地

  广西路桥引进金蝶EAS建筑一体化解决方案,基于金蝶EAS工程项目管理、财务共享、s-HR人力资源管理、云之家等信息化工具,稳步向数字化转型之目标前进。

  基于金蝶EAS打造的四流合一(业务流、财务流、资金流、税务流)

  通过项目管理业务来驱动发票管理、税务管理、财务管理,将合同、结算、收付款申请、发票、资金收付、税务、成本核算等业务打通,实现了“七流”合一,满足业务财务发票税务的集成化一体化应用的需求

  金蝶EAS:企业标准化管控与项目个性化管理完美的融合

  金蝶EAS企业主数据管理是为项目管理系统提供基础性、系统性、通用性的标准业务数据集,方便其他业务模块引用,同时也可保证各项目基于同一标准,实现各项目间的横向比较、纵向汇总与分析等,体现企业标准化管控与项目个性化管理的完美融合,同时为BI应用、数据发掘、大数据分析提供基础。

  将标准的建立、知识的共享与积淀等复杂的、重要的、决策性与方向性工作集中到企业的中枢层,既提高了企业的管控力度,又大大降低了下层管理难度实现贯穿集团上下的统一标准与规范,从源头上控制各层管理的随意性。同时更有利于明晰企业的责权利及职能划分,帮助企业强化与规范内控管理

  金蝶EAS工程项目全生命周期管理

  通过金蝶EAS工程项目管理:实现了以进度为主线的项目集成化应用,并创造性的以KBS(清单+WBS+资源)作为项目成本策划、预算、控制、核算、分析及考核的纽带,树立了项目成本管理精细化的典范;同时,通过构建企业级与项目级的二个层级的项目基础数据体系,运用企业基础数据来指导、规范、考核项目级的各项业务,从而使项目的横向对比成为可能,规范了企业的统一管理,提高了企业的项目管控水平。

  金蝶EAS财务共享中心为核心的业财银资税一体化

  通过金蝶EAS财务共享中心:建成以资金管理为纽带、以业务管控的核心、以降本增效为目标的财务共享中心,共享服务平台提供一个标准的工作程序和统一的工作标准,共享中心人员不受公司、项目部、地区、业务部门的影响,随机审核费用报销、资金支付业务,严格遵循公司的内控制度执行资金支付的管控。全面实现业务、财务、税务、资金全方位高效协同。

  基于金蝶系产品构建的全方位信息化和标准化融合

  同时,基于金蝶EAS税务管理、金蝶s-HR、金蝶云之家等信息化手段,广西路桥已经形成了企业管理全生命周期的协同管控,信息化和标准化高度融合,信息化管控手段成本广西路桥人离不开的得力助手。

  客户价值

  通过以金蝶EAS为核心的数字化企业建设,使得广西路桥管理水平成为行业标杆。

  一是实现业财银资税一体化,以财务共享中心建设为核心,以业财一体化为原则,以业务管控为抓手,以资金管理为重点,辅以税务管理,建成业财银资税一体化的集团完整管控体系,全局信息流共享,提升业务协同与管控效率。

  二是成功的财务转型实践,财务业务操作流程更加规范,提升财务管控效率、加强资金安全控制、实现降本增效,为财务人员转型提供了可靠的工具。

  三是实现了管理运营数字化,以成本管理为项目管理的核心,以KBS(清单+WBS+资源)作为纽带,打通了项目管理全生命周期,整体运营效率提升超过15%,并有效降低项目整体风险,提升了项目决策的正确性与前瞻性。

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